Meer en meer L&D Managers zitten me de handen in het
haar (of zullen dat in de zeer nabije toekomst doen) en dit om twee redenen: enerzijds
omdat steeds meer managers – en zelfs CEO’s – vragen om de echte waarde van
L&D voor de business te bewijzen en anderzijds omdat het aandeel van
Generatie Y in het personeelsbestand steeds toeneemt.
Tenzij het L&D team nog verankerd zit aan het
verleden, zou het eerste probleem zich zelfs niet meer kunnen en mogen stellen,
want op basis van een doeltreffende L&D aanpak (zie figuur hieronder) staat
de waarde van het opleidingsbeleid buiten kijf.
De vierde stap in de flow aan de rechterkant van de
bovenstaande afbeelding toont ook duidelijk aan dat de samenstelling van het
doelpubliek niet tot kopzorgen kan noch mag leiden als deze stap naar behoren
uitgevoerd wordt. Deze aanpak geeft ons dus 2 vliegen in 1 klap!
In een volgend artikel zal ik dieper ingaan op de details
van een doeltreffende aanpak om een cursus op maat van de bedrijfsresultaten te
ontwikkelen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten